pmp tool input output

Theo PMBOK Guide 5 có 20 Quy trình không có EEF (Enterprise Environment Factors) là Input đó là:

  1. Close Project or Phase: Đóng dự án
  2. Collect Requirements: Thu thập yêu cầu từ các stakeholder
  3. Define Scope: Định nghĩa phạm vi
  4. Validate Scope: Validate Phạm vi
  5. Control Scope: Điều khiển phạm vi
  6. Control Schedule: Điều khiển Schedule
  7. Determine Budget: Xác định ngân sách
  8. Control Costs: Điều khiển chi phí
  9. Perform Quality Assurance: Thực thi đảm bảo chất lượng
  10. Control Quality: Điều khiển chất lượng
  11. Develop Project Team: Xây dựng đội dự án
  12. Manage Project Team: Quản lý đội dự án
  13. Control Communication Management: Điều khiển truyền thông
  14. Plan Risk Responses: Lập kế hoạch Risk Responses
  15. Control Risks: Điều khiển rủi ro
  16. Conduct Procurements: Thực thi Procurement
  17. Control Procurements: Điều khiển procurement
  18. Close Procurements: Đóng procurement
  19. Manage Stakeholder Engagement: Quản lý sự đồng lòng của các stakeholder
  20. Control Stakeholder Engagement: Điều khiển sự đồng lòng của các stakeholder

 

Tổng hợp 27 quy trình có sử dụng EEF là Input của 47 ITTO

  1. Develop Project Charter: Xây dựng Project Charter (Bản tuyên ngôn dự án)
  2. Develop Project Management Plan: Xây dựng Project Management Plan (PMP)
  3. Direct & Manage Project Work: Chỉ đạo và quản lý Project Work
  4. Monitor & Control Project Work: Giám sát và điều khiển Project Work
  5. Perform Integrated Change Control: Thi hành Change Control tích hợp
  6. Plan Scope Management: Hoạch định Phạm vi
  7. Create WBS: Tạo WBS
  8. Plan Schedule Management: Hoạch định thời gian
  9. Define Activities: Định nghĩa các công việc
  10. Sequence Activities: Sắp xếp các hoạt động dự án
  11. Estimate Activity Resources: Ước lượng nguồn lực cho mỗi activity
  12. Estime Activity Duration: Ước lượng thời gian cho mỗi activity
  13. Develop Schedule: Xây dựng Schedule
  14. Plan Cost Management: Hoạch định chi phí
  15. Estimate Costs: Ước lượng chi phí
  16. Plan Quality Management: Hoạch định chất lượng
  17. Plan HRM: Hoạch định nguồn lực
  18. Acquire Project Team: Yêu cầu đội dự án
  19. Plan Communication Management: Hoạch định truyền thông
  20. Manage Communication Management: Quản lý truyền thông
  21. Plan Risk Management: Hoạch định rủi ro
  22. Identify Risks: Xác định rủi ro
  23. Perform Qualitative Risk Analysis: Thực thi phân tích định tính rủi ro (Priority)
  24. Perform Quantitative Risk Analysis: Thực thi phân tích định lượng rủi ro (Numbering)
  25. Plan Procurement Management: Hoạch định procurement
  26. Identify Stakeholders: Định danh stakeholder
  27. Plan Stakeholder Management: Hoạch định stakeholder

 

Kết luận:

  1. Tất cả các quy trình PLAN đều có EEF và OPA
  2. Có EEF là phải có OPA, ngược lại thì ko chính xác.

 

Xem thêm:

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.