analytical-techniques-stakeholder-hocpmp-com-chia-se-hoc-luyen-thi-pmp-online

Công cụ quản lý dự án Analytical techniques trong PMP là gì?

Analytical techniques là công cụ quản lý dự án được sử dụng trong các mảng kiến thức: Monitor and control project work, Close project or phase, Plan schedule management, Plan cost management, Plan risk management, Conduct procurements, Plan stakeholder management 

Code:  4.4, 4.6, 6.1, 7.1, 11.1, 12.2, 13.2

Công cụ này được sử dụng để tiên đoán (forecast) khả năng xảy ra của một biến nào đó. Đây là kỹ thuật rất phổ biến trong làm chi phí, tiến đó, phân tích rủi ro hay làm việc với stakeholder cũng như procurements.

 


Analytical techniques trong  Plan Schedule management

Analytical techniques are applied in project management to forecast potential outcomes based on possible variations of project or environmental variables and their relationships with other variables. Examples of analytical techniques used in projects are:

  • Regression analysis
  • Grouping methods
  • Causal analysis
  • Root cause analysis
  • Forecasting methods (e.g., time series, scenario building, simulation, etc.)
  • Failure mode and effect analysis (FMEA),
  • Fault tree analysis (FTA),
  • Reserve analysis
  • Trend analysis
  • Earned value management
  • Variance analysis.

Analytical Techniques trong quy trình Plan stakeholder management

The current engagement level of all stakeholders needs to be compared to the planned engagement levels required for successful project completion. Stakeholder engagement throughout the life cycle of the project is critical to project success.

The engagement level of the stakeholders can be classified as follows:

  • Unaware. Unaware of project and potential impacts.
  • Resistant. Aware of project and potential impacts and resistant to change.
  • Neutral. Aware of project yet neither supportive nor resistant.
  • Supportive. Aware of project and potential impacts and supportive to change.
  • Leading. Aware of project and potential impacts and actively engaged in ensuring the project is a success.

The current engagement can be documented using Stakeholders Engagement Assessment Matrix,

analytical-techniques-stakeholder-hocpmp-com-chia-se-hoc-luyen-thi-pmp-online

where C indicates the current engagement, and D indicates the desired engagement. The project team needs to identify the desired engagement level for the current phase of the project, based on available information.

The example shows that stakeholder 3 is at the desired engagement level, while stakeholders 1 and 2 require further communications and additional actions to move them to the desired level of engagement.


 

Trích PMBOK

Danh sách tools techniques trong 47 quy trình ITTO

 

Nếu có bất cứ chia sẻ hay góp ý bạn vui lòng để lại ở dưới phần bình luận. Tôi rất vui lòng về điều đó. Cảm ơn.

 

Tagged:

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.