project-selection-method-hocpmp-com-chia-se-hoc-luyen-thi-pmp-online

Cách hiểu tuần tự xử lý trong Project risk management – Flowchart of risk process 

 

flowchart-of-risk-process-hoc-luyen-thi-pmp-online

Một số xử lý chính trong mảng kiến thức project risk management:

  1. Tạo một Risk register (risk, category, source of risk, potential responses). Nếu risk nào nhẹ thì cho vào watch list, còn lại sẽ đưa qua quy trình định tính qualitative (bắt buộc), tiếp đến quy trình định lượng quantitative như: EMV (Expected Monetary Value) Decision Tree hay Monte Carlo (Tùy chọn).
  2. Đối với identified risks có các hành xử sau:
    1. Exploit (Opportunity) or Avoid (threats): Update Project Management Plan.
    2. Accept: Sử dụng contingency reserves thông qua contingency plan và fallback plan.
    3. Mitigate (threats) / Enhance (opportunity): Identify residual and secondary risks. => Using contingency reserves.
  3. Nếu trường hợp risk là unidentified risk sẽ sử dụng management reserve hay workaround.
  4. Đối với risk trong watch list sử dụng risk response plan là Accept passively.

 

Nếu có bất cứ chia sẻ hay góp ý bạn vui lòng để lại ở dưới phần bình luận. Tôi rất vui lòng về điều đó. Cảm ơn.

 

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.