PMP Quy Trình Plan Risk Responses 11.5

PMP Quy Trình Plan Risk Responses 11.5 Process Name: Plan Risk Response (11.5) KA: Project Risk Management  Process Group: P   Developing options to enhance opportunities and to reduce threats to project objectives.   : People Communicate Define roles and responsibilities Planning: Specify timing of responses Provide resource, budget and schedule Analysis Address interaction of risks and responses […]

PMP Quy Trình Perform Quantitative Risk Analysis 11.4

PMP Quy Trình Perform Quantitative Risk Analysis 11.4 Process Name: Perform Quantitative Risk Analysis (11.4) KA: Project Risk Management  Process Group: P Numerically analyzing the effect of identified risks on overall project objectives.         : Prior Risk Identification and Qualitative risk analysis Appropriate project model Commitment to collect high quality risk data Unbiased data […]

PMP Quy Trình Perform Qualitative Risk Analysis 11.3

PMP Quy Trình Perform Qualitative Risk Analysis 11.3 Process Name: Perform Qualitative Risk Analysis (11.3) KA: Project Risk Management  Process Group: P Prioritizing risks for further analysis or action by assessing and combining their probability of occurrence and impact to an on the project objectives. It does not directly address the overall risk project objectives () The […]

PMP Quy Trình Identify Risks 11.2

PMP Quy Trình Identify Risks 11.2 Process Name: Identify Risks (11.2) KA: Project Risk Management  Process Group: P Determining which risks may affect the project and documenting their characteristics. : Early identification Iterative identification Emergent identification Comprehensive identification Explicit identification of opportunities Multiple perspectives (input from broad range of project stakeholder) Risks linked to project objectives (Ref: What […]

PMP Quy trình Plan Risk Management 11.1

PMP Quy trình Plan Risk Management 11.1 Process Name: Plan Risk Mgmt (11.1) KA: Project Risk Management  Process Group: P Defining how to conduct risk management activities for a project.   : Identify and address barriers to Successful Project Risk Management Involve project stakeholder in Project Risk Management Comply with the Organization’s Objectives, Policies, and Practices INPUT Project […]

6 Bộ phim giúp bạn có tư duy của 1 nhà lãnh đạo

Có những quyển sách, có những câu nói, và có những bộ phim có thể thay đổi suy nghĩ và cả một con người. Sau đây là một số bộ phim có thể giúp bạn khơi dậy con người lãnh đạo trong bạn. Kevin cũng sẽ giành thời gian để xem nó dần. 1. McFarland, […]

Mày chẳng học hành gì mà vẫn thành công hơn tao

Đi cafe với người bạn cùng thời phổ thông. Bạn mình bảo tao luôn theo dõi mỗi bước đi của mày, nhiều khi muốn gặp mày làm vài chai nhưng tao hơi ngại và hơi tự ti. Ngày xưa đi học mày học tệ hơn tao, vậy mà giờ tao với mày cách xa nhau […]

Câu chuyện về anh chàng gặp nạn trong bão tuyết

bao tuyet nguoi tot bung

Một người phụ nữ mù bắt taxi tới một tòa nhà. Lúc đến nơi, đồng hồ hiển thị số tiền là 100 ngàn đồng. Tài xế taxi dẫn cô vào chỗ an toàn rồi nói: “Tôi không thu tiền của cô, bởi vì so với cô thì việc kiếm tiền của tôi chắc là dễ […]

Định nghĩa 47 quy trình trong 5 giai đoạn quản trị dự án theo PMBOK (Must Read)

pmp-mind-map

Tổng hợp định nghĩa của 47 quy trình quản trị dự án theo PMBOK Guide 5 4.1 Develop Project Charter (I) Developing a documentation that formally authorizes a project or a phase and documenting initial requirements that satisfy the project stakeholder’s needs and expectations. Project Charter will be created/issued by the Project Initiator/Sponsor. However, it […]

Sự khác nhau giữa quy trình Quality Control và Validate Scope

Quality Control thuộc KA Quality Management Validate Scope thuộc KA Scope Management. Quality Control quan tâm chính đến việc đúng đắn (Correctness) của các deliverable/Work result và thỏa các yêu cầu chất lượng đặc biệt cho deliverable đó. => Verified deliverables. Scope Validation quan tâm chính đến việc chấp nhận (Acceptance) các deliverable/work results => […]