project lifecycle | luyen thi PMP RMP online

Project Life Cycle là gì?

Theo định nghĩa của PMBOK Guide 5th Project Life Cycle là một khái niệm rất quan trọng, nó thể hiện cái nhìn tuần tự các giai đoạn triển khai có thể trong dự án. Đó là:

  1. Giai đoạn khởi tạo dự án: Initiating
  2. Giai đoạn hoạch định dự án: Planning
  3. Giai đoạn thực thi dự án: Executing
  4. Giai đoạn giám sát và điều khiển: Monitoring and Controlling
  5. Giai đoạn đóng dự án: Closing
Xem thêm: Rita IPECC

project lifecycle | luyen thi PMP RMP online

Như các bạn thấy nguồn lực và chi phí của dự án sẽ tăng trưởng cực độ trong giai đoạn thực thi và M&C, trong khi đó ở giai đoạn Initiating và Planning nguồn lực sử dụng ở dạng thấp điểm. Là một PM có kinh nghiệm bạn nên tối ưu nguồn lực ở các thời điểm dự án.

anh huong chi phi trong du an | luyen thi PMP RMP online

 

Về rủi ro dự án theo Project Time rủi ro ở mức cao nhất ở thời điểm bắt đầu, lúc này thể hiện vai trò của PM cao nhất vì dự án ở thời điểm này mang tính vô hình, năng lực của dự án cao nhất thể hiện trong quá trình khởi tạo và hoạch định dự án.

Ngược lại về biến rủi ro thì chi phí của sự thay đổi (cost of changes) sẽ càng cao khi càng về cuối dự án. Điều này là hiển nhiên bởi vì nếu có một thay đổi (Change Request – CR) sẽ sinh ra hàng loạt quy trình và thậm chí cần có cả đưa lên Change Control Board và có Update của Management Plan. Sẽ mất thời gian hoạch định lại, mất thời gian rework, thậm chí phá bỏ.

project life cycle summary | luyen thi PMP RMP online

Nếu có bất cứ chia sẻ về luyện thi PMP, RMP hay góp ý bạn vui lòng chia sẻ ở dưới phần bình luận. Tôi rất vui lòng về điều đó. Cảm ơn.

 

Comments

  1. long87bk

    Phần này mình có quan điểm khác, nếu không muốn nói là không đồng ý.
    PMBOK thậm chí còn nhấn mạnh ko nên nhầm lẫn khái niệm này với các PM Process Groups.
    Mình đang hiểu là Kevin đang đồng nhất 2 khái niệm Project Life Cycle và PM Process Groups với nhau (Page 29).
    Theo mình hiểu Vòng đời của Dự án (Project Life Cycle) là một chuỗi các giai đoạn (Pha) của Dự án (Project Phase) với các deliverables tương ứng, chuỗi này có thể nối tiếp (series) hoặc không (overlapp)
    Cùng một Dự án có thể có quy định về vòng đời khác nhau tuỳ theo tính chất của Dự án.
    Ví dụ về Dự án xây dựng:
    Nghiên cứu tiền khả thi – nghiên cứu khả thi – Dự án đầu tư – Thi công – Hoàn công
    Hoặc:
    Khảo sát – Thiết kế (cơ sở, chi tiết, thiết kế bản vẽ thi công, chế tạo) – Thi công – Hoàn công
    Mỗi một Project Phase này, có thể được thực hiện qua các nhóm quy trình quản lý dự án (PM Process Groups) như Kevin đã nêu.
    Mong được thảo luận với Kevin để hiểu hơn vấn đề.

    View Comment
  2. long87bk

    Kevin có thể giải thích kỹ hơn cho mình về Project stage được ko? đúng là mình không rõ khái niệm này lắm.
    Một điểm nữa là IPECC theo mình nên dịch là các Nhóm quy trình quản lý dự án thì đúng hơn là dùng từ “giai đoạn”, vì giai đoạn của Dự án trong thực tế tuỳ thuộc vào tính chất dự án và tổ chức mà nó được phân chia rất khác nhau. Ví dụ dự án mình đang làm (di dời một nhà máy từ nước ngoài về VN) được phân chia thành các giai đoạn rất rõ ràng: Khảo sát, tháo dỡ, vận chuyển, bảo dưỡng, xây dựng và lắp đặt, chạy thử.
    Ngoài ra giữa Project life cycle với PM process groups thì PMBOK và Rita đều nhấn mạnh là ko nên nhầm lẫn giữa 2 khái niệm này.
    Trong khi đó ngay đầu tiên trong chủ đề này bạn đang nói đến Project life cycle là IPECC thì mình thấy ko đúng (hoặc cách trình bày làm mình hiểu nhầm?)

    View Comment

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.