HocPMP.Com

16 Thành phần của Project Management Plan cần phải biết trong quản lý dự án chuẩn PMI

Project management plan là một Output được nhắc đến rất rất nhiều trong khi bạn học để thi chứng chỉ PMP. Đây được xem là tài liệu quan trọng nhất và là Project Manager chắc hẳn ai cũng phải đối mặt với Project Management Plan, tùy vào mức độ dự án lớn hay nhỏ mà các bạn có thể nhìn thấy các Project Management Plan hoành tráng tới mức nào.

Project Management Plan là Output duy nhất của quy trình Develop Project Management Plan, thuộc mảng kiến thức Project integration management.

Project Management Plan gồm 2 nhóm tài liệu chính là 3 đường baselines và 13 sub-plans cho quản lý dự án:

  1. Scope baseline
  2. Schedule baseline
  3. Cost baseline
  4. Scope management plan
  5. Requirements management plan
  6. Schedule management plan
  7. Cost management plan
  8. Quality management plan
  9. Process improvement plan
  10. Human resource management plan
  11. Communications management plan
  12. Risk management plan
  13. Procurement management plan
  14. Stakeholder management plan
  15. Change management plan (How change will be monitored and controlled)
  16. Configuration management plan (How configuration management will be performed)

Project Management Plan có thể được thể hiện ở dạng high-level chung chung hay ở mức độ chi tiết (detailed). Một khi Project Management Plan được xây dựng thì nó chỉ có thể bị thay đổi khi  có change requests xảy ra và được approved qua Perform integration change control (Output: Approved change requests). Trong Project Management Plan cũng nêu các key management reviews for content, timing to address, open issues, pending decisions.

 

Nếu có bất cứ chia sẻ hay góp ý bạn vui lòng để lại ở dưới phần bình luận. Tôi rất vui lòng về điều đó. Cảm ơn.

Xem thêm:

 

 

 

Comments

  1. Tuấn Phạm Hoàng

    16 Thành phần của Project Management Plan cần phải biết trong quản lý dự án chuẩn PMI

    Kế hoạch quản lý dự án -Project Management Plan là sản phẩm duy nhất của quy trình Phát triển Kế hoạch quản lý dự án , thuộc mảng kiến thức Quản lý tính hợp dự án
    Kế hoạch quản lý dự án gồm 2 nhóm tài liệu chính là 3 đường cơ sở /chuẩn và 13 kế hoạch phụ cho quản lý dự án:
    1. Phạm vi công việc cơ sơ/chuẩn
    2. Kế hoạch/Tiến độ chuẩn
    3. Chi phí cơ sở
    4. Kế hoạch quản lý phạm vi công việc
    5. Kế hoạch quản lý các yêu cầu
    6. Kế hoạch quản lý tiến độ
    7. Kế hoạch quản lý chi phí
    8. Kế hoạch quản lý chất lượng
    9. Kế hoạch cải thiện qui trình
    10. Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực
    11. Kế hoạch quản lý truyền thông
    12. Kế hoạch quản lý rủi ro/nguy cơ
    13. Kế hoạch quản lý mua sắm
    14. Kế hoạch quản lý bên có liên quan
    15. Kế hoạch quản lý thay đổi (Thay đổi được kiểm tra và kiểm soát như thế nào)
    16. Kế hoạch quản lý cấu hình(Quản lý cấu hình được thực thi như thế nào)

    Kế hoạch quản lý dự án có thể được thể hiện ở dạng chung chung hay ở mức độ chi tiết .Một khi Kế hoạch quản lý dự án được xây dựng thì nó chỉ có thể bị thay đổi khi có các yêu cầu thay đổi xảy ra và được phê duyệt qua Thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp. Trong Kế hoạch quản lý dự án cũng nêu các xem xét quản lý chủ chốt về nội dung, thời điểm sử lý , vấn đề mở, các quyết định treo .

    View Comment
  2. Process nên được dịch là QUÁ TRÌNH chứ không phải là quy trình (procedure). Xin xem Tiêu chuẩn TCVN ISO 9000:2015 – tiêu chuẩn thuật ngữ và định nghĩa của Việt Nam.

    View Comment

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.