project-selection-method-hocpmp-com-chia-se-hoc-luyen-thi-pmp-online

Project Manager làm gì khi bị Project sponsor cut-off chi phí triển khai dự án

 

Đây là một tình huống rất thực tế trong làm quản lý dự án, đó là khi Project Manager lên dự toán triển khai và phải thông qua Sale Manager / Project sponsor phê duyệt dự toán đó có hợp lý hay không? Và có thể sẽ yêu cầu giảm đi 10-20% so với tổng dự toán, bạn có gặp trường hợp này hay chưa?

Nếu bạn đã gặp trường hợp này thì mới thấy PMP không phải là lý thuyết suông, PMP hàm chứa khung kiến thức chuẩn quản lý dự án và được đúc kết trên nhiều lĩnh vực.

Câu trả lời là: Khi Project Manager rơi vào tình huống này sẽ tìm kiếm giải pháp như là Schedule compression, re-estimating, hay change scope.

 

Lưu ý: Khi thực hiện Schedule compression có 2 kỹ thuật là Fast tracking và Crashing trong đó Crashing sẽ yêu cầu thêm nguồn lực làm thêm giờ do đó sẽ phát sinh thêm chi phí.

 

Nếu có bất cứ chia sẻ hay góp ý bạn vui lòng để lại ở dưới phần bình luận. Tôi rất vui lòng về điều đó. Cảm ơn.

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.