pmi-rmp

Sự khác nhau giữa Risk và Fact trong quản lý dự án chuyên nghiệp PMI

 

Với vai trò là một PM, chúng ta cần định danh các rủi ro gặp phải trong dự án cùng với stakeholder trong dự án. Nhưng có một số lầm tưởng về risk mà PM thường gặp phải. Đó là các nguy cơ xảy ra trên 80% thì đó không đơn thuần là risk nữa mà đó là sự thật, đó là fact.

Vd “lack of resources” hay “not enough time to complete the project” có thể đó không phải là risk mà là sự thật.

Vấn đề là khi gặp các fact này, là một PM chúng ta cần làm những gì để hạn chế. Về mặt phương pháp, PM có các cách sau:

  1. Fast tracking
  2. Crashing
  3. Re-estimating
  4. Removing scope
  5. Addressing the problem with management
  6. etc

 

Chúc anh em PM QLDA hiệu quả và tránh được các rủi ro nhất có thể.

 

Regards,

Kevin

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.