Tổng hợp 100 chủ đề luyện thi PMP Study Notes

HocPMP.Com

Ở trang này HocPMP tổng hợp tất cả các bài viết đã được viết về chủ đề luyện thi PMP, đó bao gồm các chủ đề được highlight với nhiều người truy cập (bookmarks quan trọng) và cả những bài viết chủ đề luyện thi PMP riêng lẻ phục vụ hiểu sâu hơn về 1 chủ đề nào đó trong kỳ thi PMP. Các chủ đề được cố gắp sắp xếp theo thứ tứ ABC và được viết bằng tiếng Việt để các bạn hiểu rõ (bên cạnh vẫn để các thuật ngữ tiếng Anh quan trọng để anh em nhận biết trong kỳ thi PMP thực tế).

Danh sách liệt kê này giúp anh em dễ dàng tìm kiếm các post cần thiết liên quan chủ đề luyện thi PMP. Tôi khuyến nghị các bạn đọc các bài viết này vì nó sẽ rất có ý nghĩa trong thi lấy chứng chỉ PMP. Và nếu bạn muốn chia sẻ quan điểm, hiểu biết của cá nhân hãy bình luận ở phía dưới mỗi bài, tôi bảo đảm tôi sẽ trả lời tất cả comment.

Có 2 section chính:

  1. Các bookmark/matrix học tập quan trọng.
  2. Các bài viết theo chủ đề luyện thi PMP.

SECTION 1: PMP Important Bookmarks

  1. Ma trận 47 Quy trình PMP
  2. Học PMP Tools / Techniques qua Video
  3. Tổng hợp khái niệm PMP
  4. PMP brain dump note for PMP exam
  5. PMP exam Tips and Tricks
  6. PMP Formulas & PMP Important Values
  7. Câu hỏi tính toán PMP (Lời giải)
  8. Free Project Management Templates
  9. 67 Outputs trong PMP ITTO
  10. Learn IPECC
  11. PMI-ism
  12. OPA
  13. EEF
  14. OPA Updates
  15. EEF Updates
  16. Ghi chú giản lược PMBOK 10 mảng kiến thức

SECTION 2: PMP in Topics

  1. 3 Yếu tố để 1 dự án thành công theo PMI đánh giá
  2. 3 Cách đo lường tiến độ dự án
  3. 3 Communication models
  4. 3 Cách ghi nhận tiến độ công việc theo luật Heuristic Rule of Thumb
  5. 4 Tools to estimate trong quản lý dự án chuẩn PMI
  6. 5 Mức độ ước lượng trong QLDA PMI đưa 5 (level of Accuracy)
  7. 5 Leadership Styles
  8. 5 Thuyết thúc đẩy Motivational Theories 
  9. 5 Powers of Project Manager 
  10. 6 lời đồn sai về chứng chỉ PMP 
  11. 7 Câu hỏi thường gặp khi làm Project Scope
  12. 7  Sources of conflict
  13. 15 Công việc PM phải làm theo mô tả PMI trong PMBOK
  14. 27 Quy trình có EEF là Input là những quy trình nào?
  15. Assumptions & Constraints
  16. Audits vs Inspection
  17. Accuracy vs Precision
  18. Aggressor hay Dominator là gì?
  19. Agile là gì? Scrum là gì?
  20. Crashing & Fast Tracking
  21. Chiến lược cho Negative risks
  22. Chiến lược cho Positive risks
  23. Checksheet vs Quality Checklist
  24. Cost Benefit Analysis
  25. Cost Risk là gì?
  26. Close procurements vs Close project or phase
  27. Cost baseline vs Cost budget
  28. Change Control Board (CCB) là gì?
  29. Contract là gì?
  30. Control limits vs Specification limits
  31. Centralized Contracting vs Decentralized Contracting
  32. Contingency Reserve vs Management Reserve
  33. Contingency Plan vs Fallback Plan
  34. Close Project vs Close Procurement
  35. Coaching vs Training vs Mentoring
  36. Conflict Resolution Techniques
  37. Configuration management system 
  38. Configuration control vs Change control
  39. Control account
  40. Corrective Action vs Prevention Action vs Defect Repair
  41. CPM (Critical Path Method) vs CCM (Critical Chain Method)
  42. Deming vs Juran vs Crosby in Quality management 
  43. Earned Monetary Management (EMV)
  44. Efficiency vs Effectiveness
  45. Efficiency vs Productivity
  46. Efficiency vs Performance
  47. Fitness for use & Zero defects trong quản trị chất lượng là gì?
  48. Grade vs Quality
  49. Human Resource Management plan
  50. Leadership thay đổi qua các thời kỳ 1970s – 2010s
  51. Life Cycle Cost là gì?
  52. Leads & Lags
  53. Learning Curve là gì?
  54. Marginal Analysis là gì?
  55. Monte Carlo Simulation là gì?
  56. No Home là gì?
  57. Near-critical path là gì?
  58. Negotiation Tactics
  59. Impact Scales
  60. Knowledge Area và Process Group trong PMBOK Guide
  61. Know risk vs Unknown risk
  62. Gold Plating & Scope Creep
  63. Những điều bạn cần nhớ khi trả lời 1 câu hỏi trong đề thi PMP
  64. Network diagram vs WBS
  65. Types of Risk? Known risks? Unknown Risk? Residual risks? Secondary Risks?
  66. Tuckman’s stages (5 giai đoạn hình thành và phát triển Project team)
  67. Utility Function
  68. Parkinson’s law
  69. Phase to phase relationships
  70. PMP Aspirants là gì?
  71. Project schedule vs Schedule baseline
  72. Project Management Doc vs Project Management Plan
  73. Project là gì?
  74. Project SoW (Statement of Work) vs Project Scope statement 
  75. Project Life Cycle là gì?
  76. Project Charter là gì?
  77. Project Kickoff Meeting là gì?
  78. Project Coordinator vs Project Expediter
  79. Procurement Contracts (10 types)
  80. Project selection method
  81. Project Management Doc List vs Project Management Plan List
  82. PRINCE2 là gì? Khác với chứng chỉ PMP như thế nào?
  83. PMIS vs IMS
  84. Performance reporting vs Performance reviews
  85. Project records vs Project reports
  86. Padding vs Reserves
  87. Recognition và Rewards System
  88. Risk Attitude
  89. Risk vs Issue
  90. Risk Probability and Impact
  91. Quality Control vs Quality Assurance (QC vs QA)
  92. Quality Control vs Validate Scope
  93. Qualitative vs Quantitative risk analysis
  94. Residual Risk vs Secondary Risk
  95. Risk Management là gì?
  96. ROM (Rough Order of Magnitude) vs Definitive estimate 
  97. RAM (Responsibility Assignment Matrix) vs Organization chart (RACI là gì?)
  98. Scope Baseline là gì?
  99. S-Curve là gì?
  100. Single source vs Sole Source
  101. Stakeholder engagement assessment matrix
  102. Salience model là gì? Stakeholder classification models
  103. Validation vs Verification
  104. Verified Deliverables vs Accepted Deliverables
  105. Vai trò của 1 PM là gì?
  106. WAS (Work Authorization System)
  107. WBS vs OBS vs RBS
  108. Weighting System
  109. What is Slack (Float)? Free float? Total float? Project float?
  110. What is Functional Organization Structure?
  111. What is Matrix Organization Structure?
  112. What is Projectized Organization Structure?
  113. Workaround là gì?
  114. Work Performance Reports
  115. Work Package vs Activity
  116. Work Performance Data (WPD) vs Work Performance Information (WPI)

 

Tagged:

Comments

  2. Reply
    Hùng VIB

    Cảm ơn Học PMP đã ghi chú những bài rất dễ hiểu, mình đã học PMP ở trung tâm nhưng không hiệu quả bằng học trên trang của Kevin.

    View Comment
  4. Reply
    Phan Trần Huấn

    hocpmp.com viết rất chi tiết, rõ ràng.

    Nếu có thể update liên tục các câu hỏi và thông tin của PMI mới nhất thì tốt quá.

    Cám ơn Kevin nhiều!

    View Comment

Leave a Reply

Tôi rất vui khi bạn đã quyết định để lại comment, tôi sẽ phản hồi tất cả các comment nhanh nhất khi có thể. Chú ý tất cả comment đều được kiểm duyệt cẩn thận, xin đừng cố gắng spam hoặc quảng cáo. Xin cảm ơn.