Catch Up trong quản lý dự án là gì?

168-hours-hocpmp-com-chia-se-hoc-luyen-thi-pmp-online

Catch Up trong quản lý dự án là gì?   Khi quản lý dự án với khách hàng hay nhà cung cấp có yếu tố nước ngoài các bạn sẽ nghe đến thuật ngữ catch up và thậm chí nhiều lúc không cần làm trong lĩnh vực dự án các bạn cũng nghe đến thuật […]

Read More

Tìm hiểu về đường S-Curve trong đề thi PMP

s-curve-2-hocpmp-com-chia-se-hoc-luyen-thi-pmp-online

Tìm hiểu về đường S-Curve trong đề thi PMP S-Curve là một công cụ quản lý dự án rất quan trọng, chúng cho phép Project Manager theo dõi tiến độ dự án một cách trực quan theo thời gian dựa vào các dữ liệu lịch sử. Project Manager có thể dựa vào phép phân tích […]

Read More

Tìm hiểu Project schedule network diagrams trong thi PMP

HocPMP.Com

Tìm hiểu Project schedule network diagrams trong thi PMP   Project schedule network diagram là output của quy trình Sequence Activities, thuộc mảng kiến thức Project time management. Network Diagram hay còn gọi là CPM / PERT là một kỹ thuật mô tả dự án theo dạng hình học. A project schedule network diagram is […]

Read More

PMP Quy trình Control Schedule 6.7

PMP Quy trình Control Schedule 6.7 Process Name: Control Schedule (6.7) KA: Project Time Management  Process Group: M&C Monitoring the status of the project activities to update project progress and managing changes to the schedule baseline to achieve the plan.   PMP 5 Process Groups Map: https://hocpmp.com/itto

Read More

PMP Quy trình Develop Schedule 6.6

PMP Quy trình Develop Schedule 6.6 Process Name: Develop Schedule (6.6) KA: Project Time Management Process Group: P   Analyzing activity sequences, durations, resource, requirements, and schedule constraints to create the project schedule.   PMP 5 Process Groups Map: https://hocpmp.com/itto

Read More

PMP Quy Trình Estimate Activity Durations 6.5

PMP Quy Trình Estimate Activity Durations 6.5 Process Name: Estimate Activity Durations (6.5) KA: Project Time Management Process Group: P Approximating the number of work periods needs to complete individual activities with estimated resources. => DURATION: the total number of work periods (not including holidays or other nonworking periods) requires to complete a schedule activity or WBS […]

Read More

PMP Quy trình Estimate Activity Resources 6.4

PMP Quy trình Estimate Activity Resources 6.4 Process Name: Estimate Activity Resources (6.4) KA: Project Time Management  Process Group: P Estimating the type and quantities of material, people, equipment, or supplies required to perform each activity. => RESOURCES: skilled human resources (specific disciplines either individually or in crews or teams), equipment, services, supplies, commodities, material, budgets, […]

Read More

PMP Quy Trình Sequence Activities 6.3

PMP Quy Trình Sequence Activities 6.3 Process Name: Sequence Activities (6.3) KA: Project Time Management Process Group: P Identifying and documenting relationships among the project activities. Key benefit: Define the logical sequence of work to obtain the greatest efficiency given all project constraints. The result is a Schedule Network Diagram. PMP 5 Process Groups Map: https://hocpmp.com/itto

Read More

PMP Quy Trình Define Activities 6.2

PMP Quy Trình Define Activities 6.2 Process Name: Define Activities (6.2) KA: Project Time Management Process Group: P Identifying  and Documenting the specific actions to be performed to produce the project deliverables. Key benefit: break down WP into activities that provide a basic for estimating, scheduling, executing, monitoring, controlling the project work.   PMP 5 Process Groups […]

Read More