Agile KS 1 – Time, Budget and Cost Estimation for Agile project – PMI-ACP Exam Steps involved in Agile estimation: Determine the unit (e.g. story points / ideal time) Calculate / estimate the efforts Convert efforts into work schedule (by considering the resources availability, holidays and dependency) Calculate the cost estimate (labour costs, equipment, other […]
Articles Tagged: time
Tại sao Waterfall project management thất bại trong Software development? Tại sao Agile thành công?
Tại sao Waterfall project management thất bại trong Software development? Tại sao Agile thành công? Why waterfall project management fail? Studies have shown that in over 80% of the investigated and failed software projects, the usage of the Waterfall methodology was one of the key factors of failure. But why? As shown above, when deploying the […]
Thuật ngữ Buffer trong quản lý dự án là gì? Luyện thi PMI-ACP
Thuật ngữ Buffer trong quản lý dự án là gì? Luyện thi PMI-ACP Nếu có bất cứ chia sẻ về luyện thi PMP, PMI-RMP, PMI-ACP hay góp ý bạn vui lòng chia sẻ ở dưới phần bình luận. Tôi rất vui lòng về điều đó. Cảm ơn.
Project Manager làm gì khi bị Project sponsor cut-off chi phí triển khai dự án
Project Manager làm gì khi bị Project sponsor cut-off chi phí triển khai dự án Đây là một tình huống rất thực tế trong làm quản lý dự án, đó là khi Project Manager lên dự toán triển khai và phải thông qua Sale Manager / Project sponsor phê duyệt dự toán đó có […]
Catch Up trong quản lý dự án là gì?
Catch Up trong quản lý dự án là gì? Khi quản lý dự án với khách hàng hay nhà cung cấp có yếu tố nước ngoài các bạn sẽ nghe đến thuật ngữ catch up và thậm chí nhiều lúc không cần làm trong lĩnh vực dự án các bạn cũng nghe đến thuật […]
Sự khác nhau giữa Performance Reporting vs Performance Reviews trong luyện thi PMP
Sự khác nhau giữa Performance Reporting vs Performance Reviews trong luyện thi PMP Trong khi học luyện thi PMP các bạn sẽ gặp bộ công cụ Performance reporting và Performance reviews, rất dễ bị nhầm lẫn và cá nhân tôi thời gian đầu cũng vẫn còn mập mờ, đôi lúc lại tưởng giống nhau, […]
Sự khác nhau giữa CPM (Critical Path Method) vs CCM (Critical Chain Method)
Sự khác nhau giữa CPM (Critical Path Method) vs CCM (Critical Chain Method) Khi các bạn làm về project time management sẽ gặp rất nhiều bộ công cụ CPM (Critical Path Method) và CCM (Critical Chain Method), hai bộ công cụ này đều xuất hiện trong quy trình Develop schedule và Control schedule. […]
Sự khác nhau giữa Project schedule vs Schedule baseline trong PMBOK
Sự khác nhau giữa Project schedule vs Schedule baseline trong PMBOK Phải mất rất lâu rằng bạn mới biết rằng Project schedule và Schedule baseline khác nhau về ngữ nghĩa nhưng chúng lại có liên hệ với nhau. Chính vì thế nhiều người lầm tưởng hay mơ hồ chúng là 1, rất tiếc chúng […]
Sự khác nhau giữa WBS vs OBS vs RBS
Sự khác nhau giữa WBS vs OBS vs RBS 3 khái niệm sử dụng rất nhiều trong lĩnh vực quản lý dự án và dù quy mô dự án bạn dù nhỏ hay lớn cũng sẽ nghe đến các khái niệm WBS, OBS và RBS. Đây là một chủ đề khá quen thuộc với anh em […]
Thế nào là đường Near-Critical Path trong luyện thi PMP?
Thế nào là đường Near-Critical Path trong luyện thi PMP? Trong khi thực hiện Develop schedule hoặc Control schedule chúng ta làm việc với bộ công cụ quản lý dự án mang tên CPM (Critical Path Method) (Một thành phần của công cụ Schedule network analysis). Ý tưởng của bộ công cụ CPM (Critical […]
Recent Comments